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優(yōu)質(zhì)中高檔數(shù)控工具磨床零件的誕生

文章作者:臺翰機(jī)械 發(fā)布時間: 瀏覽次數(shù):1966次

摘要:我國成為世界機(jī)床消費第一大國,2010年全球首要28個機(jī)床出產(chǎn)國機(jī)床消費總額為598.9億美元,我國消費占比45.6%。由于國產(chǎn)機(jī)床的質(zhì)量、內(nèi)涵功能不能很好地滿意用戶的需求,依然處在“低端混戰(zhàn),高端失守”的晦氣局勢,導(dǎo)致近幾年

優(yōu)質(zhì)中高檔數(shù)控工具磨床零件的誕生

我國成為世界機(jī)床消費第一大國,2010年全球首要28個機(jī)床出產(chǎn)國機(jī)床消費總額為598.9億美元,我國消費占比45.6%。由于國產(chǎn)機(jī)床的質(zhì)量、內(nèi)涵功能不能很好地滿意用戶的需求,依然處在“低端混戰(zhàn),高端失守”的晦氣局勢,導(dǎo)致近幾年機(jī)床進(jìn)口驟增,2011年上半年我國金切機(jī)床進(jìn)口50.1億美元,同比增加58.3%。現(xiàn)在高精尖產(chǎn)品商場被西方發(fā)達(dá)國家占領(lǐng)。

曩昔十年,相對廉價的勞動力本錢優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持,企業(yè)依托的是政策性的天然增加;比較而言,技能進(jìn)步和辦理晉級所發(fā)揮的作用相對有限。現(xiàn)在,從機(jī)床結(jié)構(gòu)、全體參數(shù)上看,中外企業(yè)的中高端數(shù)控機(jī)床相差不大,但同質(zhì)化競賽劇烈。中高端機(jī)床的商場競賽現(xiàn)已開展成為產(chǎn)品技能水平與企業(yè)運營辦理才干的歸納競賽。一般機(jī)床在歐美日等工業(yè)化國家現(xiàn)已成為修理東西,其運用現(xiàn)已從工業(yè)化大出產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇旨庸ぁ④囬g零配件修理;經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床是我國獨有的,是一般機(jī)床的晉級產(chǎn)品,商場容量有限,這是過渡性產(chǎn)品。受國情的影響,一般機(jī)床及經(jīng)濟(jì)型數(shù)控需求將長期存在,但產(chǎn)品生命周期將逐漸進(jìn)人衰退期。“十二五”期間,機(jī)床東西職業(yè)提出開展中高檔數(shù)控機(jī)床是作業(yè)的要害。

高質(zhì)量的中高檔數(shù)控東西磨床誕生的要素(圖片來自百度圖片)

1.以商場為出發(fā)點

產(chǎn)品運營要以商場為出發(fā)點,效勞于方針客戶,要點開展商場容量大、開展?jié)摿?qiáng)的數(shù)控車、立加、臥加、龍門、數(shù)控鏗、數(shù)控磨床等中高檔數(shù)控機(jī)床,不行盲目地尋求機(jī)械結(jié)構(gòu)的新穎、精度方針的高明。臺灣機(jī)床企業(yè)大多將產(chǎn)品定位在量大面廣的中檔數(shù)控機(jī)床上,盡管技能上與德國、日本等水平有距離,但經(jīng)濟(jì)實用,能夠滿意大多數(shù)用戶的需求,機(jī)床企業(yè)完成了年均30%~40%的增加。近幾年,森精機(jī)推出X系列、DMG推出E系列等經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床,均以價位略低、經(jīng)濟(jì)實用,進(jìn)軍國內(nèi)商場,在華銷售完成了快速增加。

產(chǎn)品研制應(yīng)杰出機(jī)床賣點,以森精機(jī)X系列為例,X系列觸及NLX數(shù)控車、NVX立加、NHX臥加及NTX復(fù)合機(jī),四個主力型號首要特色為高剛性、熱變形對稱、節(jié)能環(huán)保、機(jī)型豐厚等;別的每一款機(jī)床又別具特色,NLX數(shù)控車總耗電量削減30%、潤滑油耗費削減15%,NVX立加高剛性三軸滑軌快移速度30m/min,NHX臥加高速高精度快移速度60m/min、定位精度2.5μm,NTX復(fù)合機(jī)高精高效選用了獨有技能DDM、ORC和BMT,機(jī)床寬度削減1m、占地削減30%。

2.全體規(guī)劃調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

梳理企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品,全體規(guī)劃機(jī)床型譜,下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不尋求產(chǎn)品線大而全,要深人分析首要產(chǎn)品的盈余才干,要點開展規(guī)劃效益好、盈余才干強(qiáng)的中高端數(shù)控產(chǎn)品,篩選不盈余產(chǎn)品。施行精品工程,結(jié)合企業(yè)幾年的產(chǎn)品銷量、利潤水平、技能水平、產(chǎn)品安穩(wěn)性等歸納要素,分析商場現(xiàn)況、趨勢和企業(yè)實踐,會集有限的資源,聚焦到Zui能成功且有開展前景的首要產(chǎn)品上,打造精品構(gòu)成龍頭,以龍頭產(chǎn)品帶動系列產(chǎn)品,構(gòu)成細(xì)分范疇的優(yōu)勢機(jī)床產(chǎn)品。

對企業(yè)辦理而言,多不如少,少不如精,企業(yè)假如追求久遠(yuǎn)的開展,依托紊亂的多產(chǎn)品戰(zhàn)略是簡直不行能的。要學(xué)習(xí)臺灣機(jī)床職業(yè),無論是主機(jī)廠、功用部件廠仍是配套工廠,產(chǎn)品技能老練、質(zhì)量安穩(wěn),每家均有特長。

3.協(xié)同規(guī)劃進(jìn)步規(guī)范化、通用化水平

數(shù)控機(jī)床是電子信息技能與傳統(tǒng)機(jī)床技能相結(jié)合的機(jī)床一體化產(chǎn)品,融合了機(jī)、電、液、氣等工程學(xué)科,是體系性工程。產(chǎn)品規(guī)劃要施行產(chǎn)、供、銷協(xié)同規(guī)劃,完成用合理的規(guī)劃操控機(jī)床本錢。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)出產(chǎn)安排的源頭,全部出產(chǎn)活動全部是依照圖紙、工藝而詳細(xì)打開的,因而產(chǎn)質(zhì)量量、本錢與交貨期是由產(chǎn)品規(guī)劃所決議的,產(chǎn)品規(guī)劃中主體結(jié)構(gòu)、尺度標(biāo)示、公差配合、零部件的選用應(yīng)盡量選用規(guī)范化,產(chǎn)品開發(fā)中規(guī)劃人員要自動考慮是否能將外形或功用附近的零部件做成通用的。

通用性、模塊化能夠Zui大極限滿意用戶個性化的需求,加速交貨進(jìn)程。通用件產(chǎn)銷量大,便于車間安排出產(chǎn),能夠大幅度進(jìn)步加工與設(shè)備的作業(yè)功率,而且批量訂購也降低了收購本錢。通用化是規(guī)范化作業(yè)的根底,規(guī)范化作業(yè)不只能夠進(jìn)步功率而且還能夠安穩(wěn)產(chǎn)質(zhì)量量。

4.工藝規(guī)范化進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量

“工欲善其事,必先利其器。”任何一種產(chǎn)品,要具有高水平的產(chǎn)質(zhì)量量,應(yīng)具有先進(jìn)的工藝規(guī)范。出產(chǎn)工藝貫穿于出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),工藝文件確保出產(chǎn)活動的有序進(jìn)行,完成進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量、削減出產(chǎn)預(yù)備、降低本錢、進(jìn)步勞動出產(chǎn)率等方針。因而,對企業(yè)來說,要想有好的產(chǎn)質(zhì)量量,工藝確保是一個實實在在的內(nèi)容。

機(jī)床企業(yè)80后、90后青年職工是加工、設(shè)備的主力,作業(yè)經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量的不安穩(wěn)。規(guī)范化作業(yè)是處理該問題Zui卓有成效的辦法。規(guī)范化、圖示化、數(shù)據(jù)化的精益制作理念是機(jī)床企業(yè)一向不斷探究的。為DMG的設(shè)備現(xiàn)場,工藝手冊、圖板隨時為工人效勞。

重視細(xì)節(jié),以直線導(dǎo)軌的設(shè)備為例,應(yīng)嚴(yán)厲參照圖紙、工藝要求及規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書來進(jìn)行,選用力矩扳手在規(guī)則力矩下,將導(dǎo)軌壓塊和導(dǎo)軌分別設(shè)備到位,而且做下標(biāo)記,便于日后保護(hù)與調(diào)整。而現(xiàn)在許多職業(yè)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場,工人打表找正后,僅運用一般內(nèi)六角扳手將導(dǎo)軌及壓塊擰緊固定。

5.孕育未來,加大根底理論的研討

通過多年的開展,國內(nèi)機(jī)床企業(yè)現(xiàn)已把握了數(shù)控機(jī)床的基本機(jī)械結(jié)構(gòu),能夠開始猜測在未來10一20年數(shù)控機(jī)床的主體機(jī)械結(jié)構(gòu)不會發(fā)作大的改變,未來數(shù)控機(jī)床將向高精、高效開展,因而電主軸、直線電機(jī)等高效功用部件將運用于傳動體系,操控技能特別是根據(jù)INTERNET的遠(yuǎn)程保護(hù)與辦理、五軸聯(lián)動操控技能、人機(jī)工程操作技能,熱變形及其補(bǔ)償是機(jī)床技能開展的要點。

機(jī)床作為歸納學(xué)科,根底理論的研討只要靠自己,根底理論的研討觸及機(jī)床結(jié)構(gòu)、轟動操控、溫度操控、噪聲操控、刀具運用、數(shù)控體系運用、動態(tài)操控等很多范疇,現(xiàn)在這些方面在機(jī)床企業(yè)實踐運用仍是空白。別的,五軸操控技能,主軸體系、進(jìn)給體系、數(shù)控體系、電氣操控方面的功用部件研討國內(nèi)一向沒有實質(zhì)性打破,要害技能還沒有把握,只要自主研制才干打破要害技能。

6.安穩(wěn)質(zhì)量進(jìn)步單機(jī)質(zhì)量

開展機(jī)床首先是安穩(wěn)單機(jī)產(chǎn)質(zhì)量量,進(jìn)步質(zhì)量,從國內(nèi)用戶很多進(jìn)口中高端機(jī)床可見,進(jìn)口機(jī)床從產(chǎn)品層次上只是略好于國內(nèi)企業(yè),用戶不吝花費重金看中的是進(jìn)口機(jī)床的質(zhì)量,介意的是產(chǎn)品的精度與可靠性。與世界先進(jìn)水平比較,我國機(jī)床在加工精度、可靠性、功率、自動化、智能化和環(huán)保等方面還存在較大的距離。國外加工中心機(jī)床精度按德國VD13441規(guī)范,行程1000mm以下,定位精度可操控在0.006~0.01mm以內(nèi),而國內(nèi)相對較低,操控在0.01~0.02mm;在機(jī)床可靠性上存在顯著距離,均勻無故障時刻(MTBF)國外機(jī)床都在5000h以上,而國產(chǎn)機(jī)床大大低于這個數(shù)字。全體缺乏之處會集在要害的制作水平、機(jī)床精度及安穩(wěn)性、機(jī)床均勻無故障時刻、以及機(jī)床運用范疇根底研討等方面。

7.精心制作施行全面質(zhì)量辦理

嚴(yán)厲遵守工藝規(guī)范,施行全面質(zhì)量辦理,學(xué)習(xí)豐田公司的全面質(zhì)量辦理(TQM),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是出產(chǎn)出來的而非查驗出來的,由出產(chǎn)中的質(zhì)量辦理來確保產(chǎn)品的終究質(zhì)量。在每道工序進(jìn)行時,均留意質(zhì)量的檢測與操控,確保及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,培育職工的質(zhì)量認(rèn)識。發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)即停止出產(chǎn),直到處理,防止呈現(xiàn)不合格和有問題產(chǎn)品流人下一道工序。

選好外購件、外協(xié)件出產(chǎn)廠家。合格的原材料是出產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的物質(zhì)根底。機(jī)床有必要選用高功能、高可靠性的數(shù)控體系,伺服驅(qū)動設(shè)備,配套功用部件,電器元件,檢測元件,才干確保機(jī)床可靠性。要強(qiáng)化外購件的辦理,使其產(chǎn)質(zhì)量量在可控范圍內(nèi)。

8.繼續(xù)改善不斷完善產(chǎn)品內(nèi)涵質(zhì)量

任何產(chǎn)品只要通過不斷的完善,不斷的繼續(xù)改善才干補(bǔ)償規(guī)劃缺點,完善制作工藝路線,在實踐運用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷進(jìn)步產(chǎn)品的內(nèi)涵質(zhì)量。從1950年至2000年的50年內(nèi),加工精度進(jìn)步100倍左右,即加工精度均勻每8年進(jìn)步1倍,當(dāng)時的一般加工精度已達(dá)到上世紀(jì)50年代的精密加工水平。加工手法、制作水平不斷更新,用戶的需求也與日劇增。

轎車職業(yè)每半年更新一次,世界機(jī)床企業(yè)基本上2~3年產(chǎn)品更新一次,而國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、功能晉級改變緩慢,許多部件結(jié)構(gòu)規(guī)劃之后便沒有大的更改過,一向沿用至今。繼續(xù)改善能夠補(bǔ)償先天規(guī)劃缺乏,習(xí)慣現(xiàn)代規(guī)劃、工藝制作水平,能夠說繼續(xù)改善是和新產(chǎn)品開發(fā)同樣重要的技能作業(yè)。

9.深入進(jìn)行客戶工藝研討

“十二五”期間機(jī)床職業(yè)開展的第一個方針,是為要點職業(yè)中心制作范疇供給配備和效勞方面獲得打破性發(fā)展。

航空航天、船只、轎車和發(fā)電設(shè)備制作是機(jī)床東西職業(yè)Zui重要的效勞范疇,是典型的高端細(xì)分商場。

本文由自動鉆孔機(jī)廠家-臺翰機(jī)械整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處,原文地址:http://www.tradekeyzh.cn/news/100.html

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